1、“道可道,非恒道”,道其实不是一个恒常的道,只有我们创造出来的道才是我们自己的道。“无为而治”应当是我们三级修学事业发展的核心之道。

2、“无为”并不是什么都不做,而是由自己做到引导大家去做。

比如开会,什么是一个好的主持人呢?就是一个“无为”的主持人,他能把握整个会议,让每个人都充分发表自己的意见,最后形成会议的决议。而不是自己“滔滔不绝”,其他人几乎没有插嘴的机会。

       一个“有为”的主持人,谁说完他都要加上自己的观点评价一番,其他人最重要的价值却因为他的评价,被他一个人的“高屋建瓴”给抹掉了。

3、“无为”是有所“为”,有所不“为”,各项工作千头万绪,不能眉毛胡子一把抓,要突出重点、突破难点、以点带面、循序渐进、最终达成目标。

4、“无为”是先“为”而后“不为”,做工作要先打好基础,理顺流程,建立制度,配置资源。如此以后工作的开展就相对容易多了。

5、“无为”要控制“乱为”,防止个别我执严重的人,自以为是,自行其是,打着发展事业的旗号,胡乱作为,结果给事业的发展造成一些不必要的损失。

6、“无为”的核心是要把师兄们都“连接”起来。互联网之所以能激发、调动这么多人的积极性和创造力,其最重要的核心就是“连接”。从某种意义上讲互联网就是一种“无为”的工具,但这个工具又无所不能。导师在骨干会议开示中提出的“阿米巴经营理念”,就是基于“互联网思维”的创新之举,也就是我们这里说的“无为而治”。

7、一定要让师兄相信三级修学事业是开放的、无限的,要激发所有师兄的积极性和创造力,我们必须努力打造“无为”的生态环境。如果我们没有“无为”的意识,没有能力逐步做到“无为”,而且过度的强调“模式标准”,师兄们是不可能激发出积极性和创造力的。

       目前,我们有些骨干师兄,为了确保“安全”,念念不忘的是:要求师兄们严格地按“模式”去做,僵化地去落实“模式”,不敢越雷池一步。也许主观上是为了三级修学事业的“稳步发展”,但在客观上恰恰是扼杀了师兄们的主观能动性,反而阻碍了三级修学事业的无限发展,这是致命的软伤,必须尽快对症医治。